De belangrijkste reden waarom veel projecten mislukken is omdat de verandering niet wordt ‘geadopteerd’ door medewerkers. Alle aandacht gaat uit naar de uitvoer van de verandering: de implementatie van het IT systeem bijvoorbeeld. Wat vergeten wordt is echter de menskant van de verandering, ook wel verandermanagement genoemd. Wat zijn de belangen van de medewerkers? Welke diverse invalshoeken en standpunten hebben zij? Wat betekent de verandering voor hun dagelijks werk? Welke processen veranderen? Met wie ga ik straks samenwerken?

Wij helpen u en uw organisatie om de slagingskans van uw verandertrajecten te vergroten door niet alleen de verandering, maar juist ook de mens centraal te stellen. Met onze inzet gaat de slagingskans van uw verandertraject omhoog, beperken we proactief risico’s en zorgen we voor additionele Return on Investment binnen uw project.

Kernwoorden in onze aanpak:

  • Samen – Met de organisatie
  • Vliegwiel – In beweging zetten & enthousiasmeren
  • Inhoud – Multidisciplinair & domein overkoepelend
  • Lerend veranderen – Aanpak aanpassen waar nodig
  • Track record – Ruime en relevante ervaring
Transformatie-main

Gerelateerde artikelen

Verlies de oplevering niet uit het oog!

De software oplevering van je product is ontzettend belangrijk. Maar klaar voor de ontwikkelaars betekent niet klaar voor de business.

Bewaar software testen niet tot het einde!

Het testen van de software staat vaak onderaan het lijstje van de Product Owner. Lees hier waarom je het hoger op de lijst moet zetten!

Sla software documentatie niet over!

Snij jezelf niet in de vingers! Sla software documentatie niet over!

Is jouw backlog een ‘excuustruus’?

De backlog van een BI consultant is een verleidelijke tool om iedereen te vriend te houden. Trap er niet in!

BI Consultant: Los andermans problemen niet op!

Soms kun je je juist met een “can do attitude” lelijk in de vingers snijden als BI product owner. Wanneer moeten bij een verzoek de alarmbellen gaan rinkelen?

Verwachtingsmanagement in BI: begin niet (te) klein

Verwachtingsmanagement in BI. Hoe pak je het project nou aan? Kleine brokken, of toch groot dromen?

8 valkuilen voor BI Product Owners

Valkuilen die elke Product Owner in BI tegenkomt. Hoe die te herkennen én dus voorkomen.